“拉滿奮斗值 決勝開局年”系列報道之二 | 集團投資發展部：勇當“產投示范”急先鋒 推動產業升級新突破
今年，集團投資發展部將緊緊圍繞集團“千億國企、產投示范”目標定位，堅決貫徹集團黨委決策部署，牢牢把握主責主業，強化使命擔當，聚焦創新突破與提質增效，持續探索資本與產業雙向賦能的實踐路徑，奮力推動產業投資工作再上新臺階，為集團高質量發展貢獻核心價值。
做強投資“火車頭” 創新模式提效能
系統構建“募、投、招、管、退”全鏈條專業能力，激活國有資本乘數效應。
投資發展部將強化“火車頭”的牽引作用，推動投資模式向“戰略驅動、價值引領”轉型升級。敏銳洞察科技與產業趨勢，精準對接集團發展需求，深化資本與產業融合。
優化基金投資體系，堅持“基金+直投”雙輪驅動，深化與頭部機構戰略合作，探索設立特色產業引導基金，重點投向數字經濟、電子信息等戰略性新興產業，為區域產業升級注入新活力。創新基金份額轉讓、資產證券化等多元化退出路徑，推動資源向資產、資產向資本、資本向效益轉化。強化投后管理創新，建立“分類管理+動態預警”投后管理體系，對在投項目實施精準化、精細化管理。探索“投后增值服務”新模式，為被投企業提供產業鏈對接、政策咨詢、資源整合等全方位增值服務，推動項目價值持續提升，實現投資效益最大化。
勇當招引“主力軍” 精準落地增實效
立足區域發展大局，重點圍繞全區主導產業、特色產業布局，當好產業精準導入與孵化的“主力軍”。
投資發展部將創新招商引資機制，建立“項目盡調+專家評審+決策會商”三級篩選機制，全年力爭通過投資帶動一批重大產業項目落地，總投資額實現新突破。深化與園區聯動，建立項目信息共享機制，推動“以投促引、以引促投”雙向賦能，形成項目招引的強大合力。
強化重大項目帶動，聚焦已投重大項目的產業鏈延伸，推動配套項目加速落地。建立項目落地“全周期服務”機制，從盡調、決策到落地提供“一站式”服務，確保項目快速落地、高效運營。
激發團隊“內生力” 鍛造尖兵賦新能
以人才為第一資源，鍛造引領集團投資事業發展的中堅力量。
投資發展部致力于創新人才培養機制，打造專業投資鐵軍。實施“青藍工程”導師制，由資深投資經理帶教新員工，全年計劃組織四輪專業培訓，重點圍繞基金運營、投后管理、風險控制等領域開展實戰化培訓。探索“項目制”培養模式，讓年輕員工在重點項目一線鍛煉成長，打造一支專業過硬、作風優良的投資團隊。
完善激勵考核體系，激發團隊內生動力。建立“業績導向+能力評價”雙維度考核機制，將投資回報率、項目落地成效等關鍵指標與績效緊密掛鉤。探索市場化薪酬激勵機制，充分激發團隊干事創業的積極性和創造性。
筑牢風控“防火墻” 嚴守底線穩發展
牢固樹立底線思維與合規意識，投資發展部創新風控管理手段，織密投資安全防護網，護航投資事業行穩致遠。
建立投資業務全流程風控體系，運用大數據、人工智能等先進技術手段，對投資決策、資金撥付、投后管理等關鍵環節實施智能管控。嚴格執行《投資管理辦法》《盡職免責辦法》等制度，確保投資業務規范運行、風險可控。
深化廉潔從業建設，營造風清氣正干事氛圍。持續開展廉政教育，全年計劃組織多輪專題學習和警示教育。嚴格執行中央八項規定精神，深入項目一線開展調研，以務實作風推動工作落實，打造清正廉潔的投資隊伍。
